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作者序 相伴探索，携手共创
第一部分 建筑企业的经营管理，为什么这么难
 第一章 建筑行业的基本特点
  当之无愧的支柱型行业
  目前的发展水平比较滞后
  行业整体亟待转型升级
 第二章 建筑企业的业务难点
  高度的系统复杂性
  高度的系统不透明性
 第三章 建筑企业的管理痛点
  岗位层：缺乏系统性的精细管理，六项缺失方差大
  项目层：缺乏系统性的前瞻优化，四个滞后消耗大
  企业层：缺乏系统性的全局掌控，四大脱节压力大
第二部分 建筑企业的数字化转型，为什么弯路这么多
 第四章 建筑企业对数字化的核心诉求点
  数字化是什么，数字化系统有什么超能力
  点亮“黑盒子”，做到系统性的透明可见
  管好“黑盒子”，做到系统性的高效运转
  激活“黑盒子”，做到系统性的持续进化
 第五章 建筑企业数字化转型的九大典型弯路
  数字化的基础是什么
  数字化的价值如何体现
  数字化转型的过程有什么特点
第三部分 建筑企业的数字化转型，究竟该如何破局
 第六章 认知升级，建立系统性数字化思维
  数字化的本质是什么
  数字化转型的本质是什么
  数字化转型为什么应该是，也只能是一把手工程
  数字化该怎么学，如何推动组织认知升级
  建筑企业数字化转型实战案例系列
   广联达：如何系统性地升级组织的数字化认知
 第七章 业务升级，驾驭数字化生产力
  看清阶段，面对现实
  建筑企业数字化转型实战案例系列
   上海宝冶：如何实现核心数据的互联互通
  制定战略，明确目标
  建筑企业数字化转型实战案例系列
   绿城中国：如何实现数字化转型的战略聚焦与升级
  规划路径，把握节奏
  找准切入点，建立信心
  建筑企业数字化转型实战案例系列
   陕西建工：如何选择切入点，如何升级数字化转型战略
 第八章 组织升级，构建数字化生产关系
  企业与员工的关系：从管控到系统性赋能
  建筑企业数字化转型实战案例系列
   联投置业：如何借助数字化平台，为项目管理提质提效、减压减负
  企业与客户的关系：从同质化到差异化领先
  建筑企业数字化转型实战案例系列
   瑞森新建筑：如何凭借数字化精益建造创下“三个世界第一”
  企业与上下游的关系：从零和博弈到合作式共赢
全书小结 抓住两个本质，引领系统性数字化转型
拉姆·查兰管理经典
彼得·德鲁克全集
明茨伯格管理经典
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